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http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/1201
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Avellaneda Ramos, Diego Bolívar | - |
dc.date.accessioned | 2010-01-11T15:18:22Z | - |
dc.date.available | 2010-01-11T15:18:22Z | - |
dc.date.issued | 2008-04 | - |
dc.identifier.other | T-PGE / 0406 | - |
dc.identifier.uri | http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/1201 | - |
dc.description.abstract | El rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología ha logrado que las comunicaciones sean mucho más eficientes y casi inmediatas, esto ha permitido el avance de las relaciones comerciales y de servicios de la más diversa índole, rompiendo innumerables barreras y caída de fronteras, dando lugar a la globalización y como fruto de ésta el aparecimiento de la competencia, lo anterior exige de las empresas calidad en los productos y servicios que se ofertan. La aplicación de la calidad ha llegado tardíamente a nuestro país, y particularmente en el área de la salud, en donde se ha comprobado un manejo ineficiente de los recursos, duplicación de actividades, desarticulación de los servicios, inequidad, centralismo administrativo y financiero, etc. lo que redunda en baja calidad de atención e insatisfacción de los clientes, tanto internos como externos. La Cruz Roja Ecuatoriana en su conjunto no ha escapado a esta problemática, por lo cual, adoptó la responsabilidad de producir un Primer Plan de Desarrollo a partir del "Plan Estratégico de Trabajo de 1990". Este, tuvo validez hasta el año 2002 y ha significado la introducción de cambios fundamentales para generar iniciativas de fortalecimiento de la capacidad operativa y estratégica, con el fin de perfeccionar y modernizar el trabajo. Esta investigación se orienta a reconocer los elementos administrativos y de gestión en salud para con ellos elaborar un diagnóstico basal desde el cual se pueda identificar la problemática de la Cruz Roja de Ibarra, objeto central de este trabajo, e implementar un Modelo Gerencial que le permita transformarse de una institución con una gerencia ineficaz, ineficiente y con poca calidad de prestaciones en una verdadera empresa social, con un manejo gerencial que brinde productos y/o servicios de alta calidad, con eficiencia, eficacia, y sostenibilidad. | es_EC |
dc.description.sponsorship | Villacrés Avilés, Nihilda (Director) | es_EC |
dc.language.iso | spa | es_EC |
dc.publisher | QUITO/ EPN/ 2007 | es_EC |
dc.rights | openAccess | - |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | - |
dc.subject | ADMINISTRACION | es_EC |
dc.subject | RECURSOS HUMANOS | es_EC |
dc.subject | EPIDEMIOLOGIA | es_EC |
dc.subject | OFIMATICA | es_EC |
dc.subject | CONTABILIDAD | es_EC |
dc.title | Modelo gerencial para la Cruz Roja de Ibarra | es_EC |
dc.type | bachelorThesis | es_EC |
Aparece en las colecciones: | Tesis Ingeniería Empresarial (IEMP) |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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