Plan de fortalecimiento gerencial de la empresa METALCAR

Abstract

El presente proyecto comprende un plan gerencial para una empresa metalmecánica, en el cual se presenta los planes específicos que se van a aplicar en cada área de la organización, comprendidas en: administración, marketing, recursos humanos, producción y finanzas. Primero, se inicia con un análisis para el diagnóstico de la situación actual de la empresa, tanto, de la situación económica del país; como también, de los factores relacionados con el manejo administrativo y operacional de la empresa. Para ello, se utilizó herramientas administrativas, tales como: el análisis FODA y las cinco fuerzas competitivas de Porter. Basadas en estas premisas, se elaboran los objetivos y las estrategias de cada uno de los planes que ayudarán al incremento de los índices de utilidad y rentabilidad de la empresa. En el plan de marketing se sigue la línea de las cuatro P's (producto, precio, plaza y promoción). Y en el plan económico financiero se evalúa la factibilidad del nuevo proyecto.