Diseño de un modelo de rentabilidad por departamento de negocio para instituciones financieras del país, aplicando la metodología ABC

Abstract

El desarrollo de un modelo para la determinación de la rentabilidad de los departamentos de negocio de una Institución Financiera del país es la solución a una necesidad puntual de cada Institución, que es la de evaluar eficazmente la gestión realizada en cada uno de sus departamentos. Se emplean dos modelos, uno de costos y otro de ingresos por departamento; la metodología utilizada para desarrollar el modelo de costos es la del Costeo Basado en Actividades conocido como ABC, en este contexto fue necesario identificar en detalle los recursos empleados, documentar en detalle y clasificar las actividades que se desarrollan en los departamentos y reconocer los objetos de costeo. Se definieron además los direccionadores o drivers que enlazan los recursos con las actividades y con los objetos de costeo, en este modelo en particular se emplean direccionadores especiales para la transferencia de costos en la estructura de objetos de costeo ya que dicha estructura se asigna según el ciclo de negocio de cada producto o tipo de crédito que ofrece la Institución. Por otro lado, tenemos que para el modelo de ingresos se realiza una asignación directa a cada departamento según el análisis realizado a las cuentas contables de la entidad, el cual nos permite reconocer el departamento que centraliza al producto o productos que generan el ingreso.