Direccionamiento estratégico e implementación de estrategias para el mejoramiento de la competitividad aplicado a la empresa asamtech cía. ltda.

Abstract

En el presente trabajo se realiza un análisis ambiental interno y externo de la empresa para identificar factores que afecten directa o indirectamente el buen funcionamiento de la organización y así tomarlos como punto de partida para la implementación idónea del Direccionamiento Estratégico. Se analiza y evalúa la situación ambiental de la empresa Asamtech Cía. Ltda., mediante la elaboración y análisis de las matrices EFI y EFE, valorando las principales debilidades y fortalezas, esto a nivel interno de la empresa, y externamente cuantificando las oportunidades y amenazas, para diseñar la matriz FODA, que puntualiza el diagnostico preciso para la estructuración, implementación y evaluación de las estrategias propuestas. El Direccionamiento Estratégico, se diseña en base a las cuatro perspectivas relacionadas con los objetivos y las iniciativas estratégicas, estas son: perspectiva financiera, perspectiva del cliente, perspectiva de procesos internos, y perspectiva de crecimiento y aprendizaje. El Cuadro de Mando Integral se lo estructura con el fin de dinamizar, transformar, homogenizar, controlar y evaluar las estrategias implementadas en base a los objetivos e iniciativas planteadas y así poder establecer un modelo eficiente de gestión. Por último, se evalúa toda la metodología propuesta e implementada, con el fin de establecer y definir, tanto conclusiones como recomendaciones en base a los resultados alcanzados.