Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/8029
Registro completo de metadatos
Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorArequipa Tasinchana, María de los Ángeles-
dc.date.accessioned2014-07-29T20:46:28Z-
dc.date.available2014-07-29T20:46:28Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.otherT-PGE/0638/CD 5022-
dc.identifier.urihttp://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/8029-
dc.description89 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 5022es_ES
dc.description.abstractLa empresa tiene un porcentaje de cumplimiento de entrega de pedidos del 78,57%, es decir, que con la capacidad instalada de maquinaria y recursos no se cumplen con las expectativas de los clientes. La propuesta de mejora incluye alternativas basadas en la observación y el análisis del sensibilidad del proceso de producción, verificando en qué colas queda acumulada la mayoría del producto, qué empleados están sobrecargados de trabajo y localizando los cuellos de botella. Luego de implantar las mejoras en el modelo, se logró aumentar el porcentaje de pedidos cumplidos a 92,87%. Finalmente, se realiza el análisis costo beneficio, cuyos cálculos indican que con una inversión anual de 8.032 dólares, se obtendría una utilidad adicional bruta sobre costos del 10 % y sobre ventas de 9 %.es_ES
dc.description.sponsorshipAlomoto Bansui, Nelson Raúl, directores_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito : EPN, 2013es_ES
dc.rightsopenAccess-
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/-
dc.subjectSimulación de procesoses_ES
dc.subjectMarketinges_ES
dc.titleModelo de simulación del sistema de producción para mejorar la gestión de pedidos de la empresa Imagen Textiles_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones:Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA)

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción TamañoFormato 
CD-5022.pdf2,31 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.