Implementación de un Modelo de Gestión Estratégica basado en la metodología BSC para la Gerencia de Seguridad, Salud y Ambiente de EP Petroecuador

Abstract

La investigación busca diseñar e implementar un modelo de Gestión Estratégica para la Gerencia de Seguridad, Salud y Ambiente de EP Petroecuador, el mismo que está fundamentado en el Balanced Scorecard y aplicado a tres ejes fundamentales: El primer eje es la Planificación Estratégica, con sus componentes (Visión, Misión, Valores, Objetivos, Estrategias, Indicadores y Metas). El segundo eje es la Gestión de Procesos, los mismos que brindan operatividad a la Planificación mediante actividades; el tercer eje es la Gestión de Proyectos que contempla Proyectos de Inversión (largo plazo) y Proyectos de Gasto Corriente (mediano y corto plazo), los mismos que permiten alcanzar los objetivos definidos en la Planificación y realizar mejoras a los Procesos. Todos estos elementos deben estar perfectamente interrelacionados y vinculados para generar la sinergia esperada. El modelo de gestión busca la excelencia dentro de un ciclo de mejoramiento continuo; los procesos y los proyectos se convierten en las acciones que permiten cumplir con la misión y alcanzar la Visión. La investigación es viable, ya que en la actualidad la GSSA está encaminada en la optimización de su gestión mediante la implementación de un Enfoque en Procesos y la utilización de herramientas tecnológicas como el EPR-Empresa por Resultados.