Diseño de un modelo de presupuesto maestro aplicando costos ABC para determinación de precios de venta en la compañía Industrias Omega C.A.

Abstract

Dentro de los informes que la administración maneja para la valuación de sus operaciones no consta el manejo de un presupuesto; y su sistema de distribución de costos no ha tenido las actualizaciones necesarias que contribuyan a dar un valor agregado a sus productos. Utilizando la metodología básica de Presupuesto Maestro se han establecido las siguientes cedulas presupuestarias: Ventas, Producción, Compras, Mano de Obra, Gastos Indirectos, Inventarios y Costo de ventas, luego se presentan Estados Financieros proyectados que pueden utilizarse para el manejo de rentabilidades y flujos de efectivo. Para el manejo de costos indirectos se ha propuesto un enfoque basado en "ABC" para lo cual se realizó un análisis del proceso productivo, se determinaron las principales actividades y se encontraron sus respectivos cost driver. Los nuevos datos que surgen a partir de distribuir los costos en base a actividades, se los compara con los costos actuales que mantiene la compañía y así evidenciar los posibles subsidios o incrementos de costos en productos que hasta la actualidad podrían pasar desapercibidos y de esta manera encontrar nuevas estrategias de precios de venta en las diferentes categorías de productos.