Caracterización de la cultura organizacional en empresas del sector petrolero

Abstract

Los campos petroleros que se encuentran ubicados en las diferentes regiones del Ecuador son por lo general entregados para su operación a empresas petroleras privadas las cuales implementan su tecnología, poder económico y cultura organizacional, la cual debe ser acogida y cumplida por todos sus trabajadores y colaboradores. Muchas empresas traen técnicos extranjeros desde sus países de origen y contratan un gran porcentaje del personal en el Ecuador, es por esto que existe en un principio dificultades de adaptación de los nuevos miembros hacia el grupo. El objetivo del proyecto es estudiar diferentes culturas organizacionales gracias a la colaboración de varias empresas petroleras del país, de esta manera realizar un análisis comparativo para encontrar diferencias y similitudes entre los grupos y obtener una cultura organizacional unificada que sirva de modelo para implementar en un futuro en las empresas colaboradoras. Para ello en el Capítulo 1 se expone las bases teóricas y la definición principal de la cultura organizacional junto con varios conceptos relacionados con la misma. El Capítulo 2 detalla la caracterización somera de las diferentes empresas que colaboraron con nuestro estudio, aquí encontramos una breve descripción de las instalaciones físicas de cada empresa, los beneficios que se le brindan al trabajador al igual que parte de sus deberes y obligaciones. Posterior a ello en el Capítulo 3 se realiza la determinación de los grupos con los que se va a trabajar, esto se concluye analizando debidamente los diferentes organigramas manejados por las empresas en consideración. En el Capítulo 4 se elabora la formulación de la metodología de acceso a la información en la cual se analiza la mejor manera de obtener los datos para el análisis del estudio. De este capitulo se obtienen las encuestas a aplicar en los grupos de trabajo. Seguidamente en el Capítulo 5 se realiza la aplicación del estudio, aquí se detalla el orden de la aplicación a los diferentes trabajadores y la agenda que se cumplió durante las visitas a cada empresa. En el capitulo 6 se exponen los resultados obtenidos en el estudio y tabulados como porcentaje. Finalmente en el capitulo 7 se exponen las conclusiones y recomendaciones obtenidas gracias al proyecto realizado. En los anexos encontramos las encuestas utilizadas para la obtención de datos, junto con las tareas importantes del facilitador de grupos y los aspectos que bloquean la comunicación, dos factores importantes que el entrevistador debió tomar en cuenta durante la aplicación del estudio.