Impacto de un Modelo de Gestión del Talento Humano por Competencias aplicado a los Subsistemas de Admisión y Aplicación de Personal para la Empresa RHELEC en la ciudad de Sangolquí, cantón Rumiñahui

Abstract

Resumen .- En la actualidad, en la empresa pública como privada la forma de manejar el Talento Humano ha sufrido cambios trascendentales. El objetivo principal es medir el impacto que causaría en los subsistemas de Admisión y Aplicación de Personal la implementación de un Modelo de Gestión del Talento Humano por Competencias en la empresa RHELEC. Se inicia con la descripción de Grupo RHELEC Cía. Ltda., y se define la problemática, los objetivos que persigue la investigación y su justificación. En el segundo capítulo se presenta una visualización teórica sobre la Gestión de Competencias y la Gestión del Talento Humano con sus subsistemas. En el tercer capítulo es la metodología a seguir, se empieza con un diseño base de competencias en la organización, se levanta la información para el diagnóstico de la situación actual de la empresa y se desarrolla el Manual de Gestión de Talento Humano con sus procesos y formularios. En el capítulo cuatro se realiza la medición del impacto del modelo propuesto realizando las comparaciones de información inicial y final con respecto a los subsistemas de Admisión y Aplicación de Personal y por último se redacta las conclusiones de la investigación y las respectivas recomendaciones.Abstract .- Today, public and private companies how to manage Talent wins major changes. The main objective is to measure the impact it would have on the subsystems Admission and Application of Personal implementing a Model for Human Resource Management Competencies in RHELEC Company. It starts with the description of RHELEC Group, and the problem is defined, the objectives of the research and its justification. In the second chapter a theoretical view on Management Skills and Human Resource Management with its subsystems is presented. The third chapter is the methodology to follow, you begin with basic design skills in the organization, the information for the diagnosis of the current situation of the company rises and Management Manual Talent develops its processes and forms. In chapter four the measurement of the impact of proposed model is made by performing comparisons of initial and final information regarding the subsystems Admission and Application of Personal and finally the research findings and recommendations will be drawn.