Modelo gerencial en el área quirurgica del Hospital Carlos Andrade Marin

Abstract

Uno de los mayores retos de los países de Ibero América en la actualidad es la implementación y desarrollo de sistemas gerenciales de salud integrales. La ampliación de la cobertura y manejo gerencial constituye uno de los compromisos más importantes de los años venideros con el propósito de alcanzar altos estándares hospitalarios. La creación de un modelo gerencial basado en la implementación de un sistema de procesos, demostrará que es posible, tener una empresa pública eficaz y eficiente, lista para aceptar el reto de la competencia que nos mantendrá a la altura de un mercado cambiante. El Hospital es un multiproducto de producción continua al que se le exige eficiencia, ya que los recursos son limitados y la demanda es creciente; que debe desarrollar mecanismos de aprendizaje, impulsando un enfoque estratégico todos estos enunciados son expuestos en el capítulo 2. En el capítulo 3, se realiza un análisis situacional del Área Quirúrgica del HCAM desde diferentes puntos de vista, aplicando los instrumentos elegidos, que se los puede encontrar en los anexos, respaldados en información obtenida del último quinquenio. Se propone en base a los resultados obtenidos un modelo de Gerencia Hospitalaria descrito en el capítulo 4, que se inscribe en la transformación de los procesos, en manejo del recurso humano como activo que aporta valor por sus conocimientos, habilidades y actitudes aprovechadas como fuente de ventaja competitiva, en la creación de un buen sistema de información, en corregir fallas de mercado, en la creación de una conciencia social, de la importancia de los insumos, premisas y disciplinas deben ajustarse al hospital, vislumbrando el futuro. En el Capítulo 5, se formula un modelo de aplicación de lo expuesto.