Plan estratégico basado en la metodología del cuadro de mando integral para el Centro de Modelización Matemática EPN - SENESCYT

Abstract

Resumen .- El presente trabajo tiene como objetivo elaborar el Plan Estratégico del Centro de Modelización Matemática. Al ser un centro de investigación científica su principal objetivo no es obtener un beneficio económico, por lo cual se consideró para su desarrollo la Guía Metodológica de Planificación Institucional de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES), ya que en este documento se presenta otro enfoque para las instituciones que mediante el factor financiero pretenden alcanzar su principal objetivo que viene a ser la satisfacción de sus clientes. Para su elaboración se realizó el análisis de los factores internos y el análisis de los factores externos para obtener los aspectos que afectan el desarrollo de sus actividades. Con los factores obtenidos y después de ser priorizados se realiza la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para identificar las posibles estrategias a ser aplicadas. Después de alinear las estrategias con los objetivos institucionales se define los objetivos estratégicos y se procede con la elaboración del mapa estratégico y el tablero de control, de estas perspectivas de desarrolla los planes operativos que determinan las actividades que se debe ejecutar y que serán evaluados mediante indicadores. Abstract .- This thesis project aims to develop the Strategic Plan of the Center for Mathematical Modeling. Being a scientific research center its main goal is not to obtain an economic benefit, for this reason I considered for its development the Institutional Planning Methodology Guide of the National Secretariat for Planning and Development (SENPLADES) as presented herein another approach to the institutions through financial factor intended to achieve its main objective is to be the customer satisfaction. This project include the internal and external factors analysis, these was performed to obtain the aspects that affect the development of their activities. With the factors obtained and after being prioritized is performed the matrix strengths, matrix weaknesses, matrix opportunities and threats to identify possible strategies to be applied. After aligning strategies with institutional goals, strategic objectives was defined and proceed with the development of the strategic map and the control board, from these prospects I develop operational plans that determine the activities to be executed and that will be evaluated by indicators.