2024-03-29T07:58:15Zhttps://bibdigital.epn.edu.ec/oai/requestoai:bibdigital.epn.edu.ec:15000/83672019-04-07T21:13:04Zcom_15000_8365com_15000_7675com_15000_7560com_15000_6col_15000_8366
Diseño de una estructura de gestión de recursos humanos para los procesos de producción y comercialización de la Facultad de ciencias Agropecuarias de la Escuela Politécnica del Ejército
García Aucatoma, Saskia Patricia
Recursos humanos
Administración de recursos humanos
Gestión
156 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 0673
La educación superior está regida por la Constitución Política de la República del Ecuador, las universidades y Escuelas Politécnicas del Ecuador son instituciones que se rigen por el principio de autonomía universitaria consagrado en la Carta Magna del Ecuador desde las primeras décadas del siglo pasado. En virtud de la vigencia de este principio las instituciones de educación superior han contribuido con el aporte técnico de sus académicos, técnicos, docentes y profesionales, a sentar las bases de institucionalidad del país, en este marco, es importante destacar el papel que desarrolla la Facultad de Ciencias Agropecuarias (IASA), de la Escuela Politécnica del Ejercito como generador de fuentes de empleo, producción agrícola y pecuaria, formador de profesionales atendiendo las aspiraciones de la juventud ecuatoriana que regirá las bases y el desarrollo sostenido del sector agrícola y pecuario del país en un futuro inmediato. La ejecución de los procesos de Producción y Comercialización en el IASA propende a la autonomía y el desarrollo de procesos fundamentales en la educación superior como son. La investigación y la extensión universitaria. Para garantizar el éxito de la facultad se realizó el presente estudio con el objeto de identificar los procesos más importantes, el mapa de procesos , la matriz de actividades, la matriz de puestos, mismas que sustentan la descripción de puestos, la clasificación, valoración y definición de los niveles ocupacionales junto con la estructura salarial que completan el sistema de gestión del talento humano para los procesos de producción y comercialización de la Facultad de Ciencias Agropecuarias.
2014-08-14T20:11:40Z
2014-08-14T20:11:40Z
2007
masterThesis
T-ESP/0107/CD 0673
http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/8367
spa
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
openAccess
Quito : EPN, 2007.
oai:bibdigital.epn.edu.ec:15000/83982019-04-07T14:15:28Zcom_15000_8365com_15000_7675com_15000_7560com_15000_6col_15000_8366
Metodología de administración en el área de adquisiciones en unidades de servicio social a través del Balanced Scorecard
Bedón Martínez, Elena Darinka
Cuadro de mando integral
Gerencia de información
Contabilidad financiera
Gerencia de procesos
Técnicas de negociación
114 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 2956
Este estudio es una propuesta de un Cuadro de Mando Integral, aplicado a las Agencias Operativas de Apadrinamiento de Children International alrededor del mundo, el mismo que estáconformado por cinco capítulos: El primer Capítulo es una descripción general de la organización a nivel mundial y global. Se hace detalle de la Agencia Operativa Quito y la necesidad del análisis planteado como una herramienta de mejoramiento. En el Capítulo dos, se ha realizado un análisis de los procesos por valores de compra; esto con el fin de determinar propuestas de mejora y puntos de control de los hallazgos. Este proyecto propone un sistema administrativo de control mediante el uso de indicadores para las Agencias Operativas de Children International en el mundo, mediante el Cuadro de Mando Integral y la aplicación de indicadores en sus cuatro áreas claves de aplicación. En el Capítulo tres, se busca la utilización de Cuadro de Mando Integral en el Área de Adquisiciones como Gestión Estratégica. En el Capítulo cuatro, se procede con la elaboración de objetivos e indicadores realizándose una propuesta del Cuadro de Mando Integral aplicado a la Agencia Operativa para luego dar mayor énfasis en el Área de Adquisiciones, que es donde proponemos realizarlo. En el Capítulo cinco se presentan las conclusiones obtenidas y las recomendaciones sugeridas para su implementación en la organización.
2014-08-18T16:50:13Z
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2009
masterThesis
T-PGE/0472/CD 2956
http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/8398
spa
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
openAccess
Quito : EPN, 2009
oai:bibdigital.epn.edu.ec:15000/84072019-04-07T11:05:25Zcom_15000_8365com_15000_7675com_15000_7560com_15000_6col_15000_8366
Manual de puestos para el personal civil de la policia nacional del ecuador
Ibarra Jácome, María Gabriela
Planificación de recursos humanos
451 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 0732
Capítulo I: Antecedentes.- establece los ejes sobre los cuales se desarrollará la investigación, como son: el porqué, el cómo, el cuándo, el para qué, en sí los contenidos esenciales de la misma. Capítulo II: Reseña histórica de los servicios a través del tiempo de la Policía Nacional.- pone a consideración las distintas etapas y servicios por los que ha ido surgiendo o pasando la Policía nacional hasta llegar a nuestros días. Capítulo III: Estructura organizacional de la Policía Nacional.- presenta la estructura y su portafolio de productos según cada grupo de procesos en la actualidad. Capítulo IV: Estructuración de puestos del personal civil de la Policía Nacional.- Desarrolla l descripción de puestos según los tres procesos que son: Gobernantes, Agregadotes de Valor y Habilitantes según los cargos civiles que lo requieran en cada proceso. Capítulo V: Estructura ocupacional de los puestos del personal civil de la Policía Nacional.- Presenta la clasificación de puestos según su valoración respectiva. Capítulo VI: Conclusiones y Recomendaciones.- Presenta las conclusiones y recomendaciones de la investigación.
2014-08-18T17:25:00Z
2014-08-18T17:25:00Z
2007
masterThesis
T-ESP/0109/CD 0732
http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/8407
spa
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
openAccess
Quito : EPN, 2007.
oai:bibdigital.epn.edu.ec:15000/84492019-04-07T12:51:06Zcom_15000_8365com_15000_7675com_15000_7560com_15000_6col_15000_8366
Sistema de remuneración para los empleados civiles de la Policia Nacional del Ecuador
Mafla Alvear, Juan Carlos
Planificación de recursos humanos
Sistema remunerativo
171 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 1000
Un sistema de remuneración adecuado permite mantener la equidad interna en la organización y proyectarse hacia niveles de competitividad externa, factores que necesariamente involucra el desempeño del talento humano. Puesto que la remuneración que perciben los empleados civiles de la Policía Nacional es fijada de manera subjetiva, implica que se susciten problemas de estructura e inconsistencia; por lo cual es necesario disponer de un sistema remunerativo adecuado. Este sistema está determinado por la normativa regulada por la LOSCCA y los procedimientos metodológicos definidos por SENRES; adicionalmente se ha incluido un principio que faculta a los salarios asociar directamente con las competencias de los puestos; esto implica que la RMU está diseñada técnicamente en función de la descripción y valoración del puesto; y, clasificada en grupos ocupacionales. Con este análisis efectivamente se logra conocer quienes están sobrepagados y subpagados, se presenta alternativas de remuneración con base a la competitividad externa y adicionalmente se da a notar ciertas inconsistencias al modelo SENRES.
2014-08-18T21:29:35Z
2014-08-18T21:29:35Z
2007
masterThesis
T-ESP/0114/CD 1000
http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/8449
spa
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
openAccess
Quito : EPN, 2007.
oai:bibdigital.epn.edu.ec:15000/84602019-04-07T18:15:59Zcom_15000_8365com_15000_7675com_15000_7560com_15000_6col_15000_8366
Reestrucutración de la dirección general de personal de la Policia Nacional utilizando la metodología de procesos
Navarrete Rivadeneira, Jorge Anibal
Planificación
Recursos humanos
Policía nacional
Quito
Ecuador
345 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 1018
El presente trabajo recoge una necesidad de iniciar la reestructuración de la Dirección General de Personal, organismo de la Comandancia General de la Policía Nacional encargada de administrar el Recurso Humano; para alcanzar los objetivos se inició la transformación estructural que permitirá una organización eficiente orientada a una administración por procesos, documentando adecuadamente la planificación y gestión con la finalidad de satisfacer los requisitos de calidad, es necesario la elaboración de un nuevo Reglamento Orgánico de la Dirección General de Personal, la implementación de un reglamento de Pases, Destinaciones y Traslados, de un Manual de Calidad y uno de Mejora Continua que defina los requisitos del Sistema de Gestión de la Calidad de la Dirección General de Personal de la Policía Nacional, que permita suministrar de forma coherente servicios que cumplan con las exigencias del usuario (cliente), proporcionando guías para alcanzar la satisfacción del usuario, las auditorias internas y externas tienen a su cargo la evaluación permanente de los procesos que permitan proponer los cambios para el mejoramiento continuo, el examen final en el cual se evidencie la eficiencia del funcionamiento del sistema de gestión de Recursos humanos de la Dirección General de Personal con el afán de establecer con seguridad el nivel alcanzado mediante el cumplimiento estricto de las normas ISO-9001 -2000 recibiendo la certificación para los procesos de "Administración de Recurso Humano, Planeación, Designación y Traslados, Concesión de Licencias y Permisos, informes de personal, Nómina, Identificación policial, Certificaciones, y Registro de hojas de vida Personal de la Dirección General de Personal de la Policía Nacional del Ecuador.
2014-08-18T22:08:02Z
2014-08-18T22:08:02Z
2007
masterThesis
T-ESP/0115/CD 1018
http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/8460
spa
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
openAccess
Quito : EPN, 2007.
oai:bibdigital.epn.edu.ec:15000/85402019-04-08T01:02:11Zcom_15000_8365com_15000_7675com_15000_7560com_15000_6col_15000_8366
Modelo de plan de sucesión para el sector industrial en base a competencias y evaluación del desempeño, Caso
Bueno Cortez, Verónica Andrea
Planificación
Gestión de capital humano
82 hojas : ilustraciones,29 x 21 cm + CD-ROM 1868
La tesis versa sobre un proyecto real desarrollado para un cliente de una firma consultora internacional, el cual, define un modelo de plan de sucesión para posiciones estratégicas en base a competencias y evaluación del desempeño. El proyecto identifica al personal de alto desempeño y alto potencial, mediante la evaluación de objetivos estratégicos y competencias tanto organizacionales como técnicas, para de esta manera, determinar los posibles sucesores de cada posición considera como clave en la estructura organizacional; y, detalla para ellos, planes de formación y desarrollo de competencias, que les permitan ocupar en el mediano o largo plazo posiciones claves, garantizando la obtención de resultados superiores en el cumplimiento de sus funciones y la consecución y continuidad de los objetivos estratégicos del negocio. La metodología utilizada en el desarrollo del proyecto, objeto de esta tesis, se basa en el precepto de que las competencias producen resultados, es decir que la combinación de habilidades, destrezas, conocimiento y comportamientos personales predicen y resultan en desempeños causantes de un alto rendimiento determinados dentro de un contexto organizacional específico. La evaluación del desempeño permite conocer aquellos individuos que demostraron un alto rendimiento en la consecución de sus objetivos en un momento determinado y en una posición específica desempeñada, sin embargo, no permite predecir resultados futuros ni éxito en posiciones claves. La planificación de la sucesión parte de la definición del personal con alto rendimiento para posteriormente evaluar su potencial utilizando el modelo de competencias y de esta forma establecer necesidades futuras de desarrollo de competencias que aseguren el éxito de la empresa apalancando en el personal de alto desempeño y alto potencial, quienes serán los sucesores de posiciones clave dentro de la organización.
2014-08-28T13:44:48Z
2014-08-28T13:44:48Z
2014-08-28
masterThesis
T-ESP/0120 /CD-ROM 1868
http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/8540
spa
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
openAccess
Quito : EPN, 2008