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Title: Análisis de madurez en la gestión de proyecto en una empresa de capital privado del sector hidroeléctrico ecuatoriano empleando el modelo OPM3 desarrollado por el PMI
Authors: Pérez Molina, Gerardo Miguel
Keywords: HIDRAÚLICA
EMPRESAS
ECUADOR
Issue Date: 23-Sep-2019
Publisher: Quito, 2019.
Citation: Pérez Molina, G. M. (2019). Análisis de madurez en la gestión de proyecto en una empresa de capital privado del sector hidroeléctrico ecuatoriano empleando el modelo OPM3 desarrollado por el PMI. 90 hojas. Quito : EPN.
Abstract: The use of the OPM3 maturity archetype for the organizational management of projects enables the diagnosis of the current status of the maturity level in the project management in the private investment organization of the Ecuadorian hydroelectric sector; making it possible to understand the organization, the perspective of the management and even the processes used, through the application of the SAM Self-Assessment proposed in the OPM3 standard and complementing the project management process based on the good practices described in the guide of the PMBOK. The study used 188 best practices in the project domain, considering the stages of process improvement such as standardization, measurement, control and improvement; as well as the approach carried out to the directors, managers and coordinators immersed in the management of the project. The level of maturity in the management of the project in the organization is located at a 71% compliance level corresponding to high maturity and, depending on the stages of improvement of SMCI processes, at level 4 of maturity, which reflects that directs an integrated project that underlies planning and control in a multidisciplinary way, supporting the business strategy. The research proposed contributes to the identification of the current state of the use of best practices in project management, in order to generate future applicability to future projects and obtain lessons learned that give feedback to decision-making in stakeholders.
Description: El empleo del arquetipo de madurez OPM3 para la gestión organizacional de proyectos faculta el diagnóstico del estado actual del nivel de madurez en la dirección de proyecto en la organización de inversión privada del sector de hidroeléctrico ecuatoriano; posibilitando comprender a la organización, la perspectiva de la dirección e incluso los procesos empleados, por medio de la aplicación de la autoevaluación SAM planteada en el estándar OPM3 y complementando con el proceso de administración de proyectos fundamentado en las buenas prácticas descritas en la guía del PMBOK. En el estudio se emplearon ciento ochenta y ocho mejores prácticas en el dominio de proyecto, considerando las etapas de mejora de procesos tales como estandarización, medición, control y mejora; así como también el acercamiento llevado a cabo a los directores, gerentes y coordinares inmersos en la gestión del proyecto. El nivel de madurez en la gestión del proyecto en la organización se ubica en un grado de cumplimiento del 71% correspondiente a madurez alta y, en función de las etapas de mejora de procesos SMCI, en nivel cuatro de madurez, lo que refleja que se dirige un proyecto integrado en el cual subyace la planeación y control de manera multidisciplinaria, soportando la estrategia del negocio. La investigación que se plantea contribuye a la identificación del estado actual del uso de las mejores prácticas en la gestión de proyectos, con el fin de generar futura aplicabilidad a proyectos venideros y obtener lecciones aprendidas que retroalimenten a la toma de decisiones en los grupos de interés.
URI: http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/20494
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