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Title: Estudio de la relación entre el modelo de cultura basado en valores (Competing values framework de Cameron y Quinn) y los estilos de liderazgo organizacional en la Empresa Pública de Agua y Saneamiento – EPMAPS
Authors: Ubillús De Prada, Diana Carolina
Keywords: TALENTO HUMANO
CULTURA ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
Issue Date: 26-Feb-2020
Publisher: Quito, 2020.
Citation: Ubillús De Prada, D. C. (2020). Estudio de la relación entre el modelo de cultura basado en valores (Competing values framework de Cameron y Quinn) y los estilos de liderazgo organizacional en la Empresa Pública de Agua y Saneamiento – EPMAPS. 72 hojas. Quito : EPN.
Abstract: Organizational culture is an issue that has been addressed with greater intensity in recent years due to the evolution of human talent and new organizational needs. The leadership on the other hand set aside conventionalism and has given way to a totally different, more open, comprehensive and efficient style. With the desire of organizations to improve their performance and added value, the need to make cultural changes has been created. In this context, some organizations in our country have chosen to carry out diagnostic studies and relationship between organizational culture, leadership styles, organizational climate, congruence of values, etc., in order to establish strategies to achieve change in all their areas. In the present study carried out in the Public Water and Sanitation Company EPMAPS - Matrix of the Metropolitan District of Quito, it will be established if there is a relationship between Organizational Culture and Leadership Styles through three fundamental procedures: i) Diagnosis of predominant leadership styles in the EPMAPS - Matrix through the Multifactorial Leadership Questionnaire (MLQ), ii) Diagnosis of current and desired Organizational Culture through the application of the Organizational Culture Characterization (OCAI) questionnaire and iii) Analysis of correlations between current and desired results. After this analysis it was found that there is no influence between the existing leadership style with the current and desired culture.
Description: La cultura organizacional es un tema que se ha abordado con mayor intensidad en los últimos años debido a la evolución del talento humano y de las nuevas necesidades organizacionales. El liderazgo, por su parte, dejó de lado el convencionalismo y se ha dado paso a un estilo totalmente diferente, más abierto, comprensivo y eficiente. Con el deseo de las organizaciones por mejorar su rendimiento y valor agregado se ha creado la necesidad de realizar cambios culturales. En este contexto, algunas organizaciones de nuestro país han optado por realizar estudios de diagnóstico y relación entre cultura organizacional, estilos de liderazgo, clima organizacional, congruencia de valores, entre otras., con el fin de establecer estrategias para lograr un cambio en todas sus áreas. En el presente estudio realizado en la Empresa Pública de Agua y Saneamiento EPMAPS, – Matriz del Distrito Metropolitano de Quito, se establecerá si existe relación entre la cultura organizacional y los estilos de liderazgo mediante tres procedimientos fundamentales: i) Diagnóstico de estilos de liderazgo predominantes en la EPMAPS – matriz mediante el cuestionario multifactorial de liderazgo (MLQ), ii) diagnóstico de cultura organizacional actual y deseada mediante la aplicación del cuestionario de caracterización de la cultura organizacional (OCAI) y iii) análisis de correlaciones entre los resultados obtenidos actuales y deseados. Posterior a este análisis se pudo comprobar que no existe influencia entre los estilos de liderazgo existentes con la cultura organizacional actual y deseada.
URI: http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/20773
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