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http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/7804
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Ortiz Aldean, Víctor Fabricio | - |
dc.date.accessioned | 2014-07-14T11:30:13Z | - |
dc.date.available | 2014-07-14T11:30:13Z | - |
dc.date.issued | 2012 | - |
dc.identifier.other | T-PGE/0560/CD 4180 | - |
dc.identifier.uri | http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/7804 | - |
dc.description | 166 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 4180 | es_ES |
dc.description.abstract | El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos interrelacionados, medibles a través de indicadores y ligados a planes de acción que permiten alinear el comportamiento de todos los miembros de la organización. IDC. INTRAMERICANA DE COMPUTACIÓN CÍA. LTDA. Es una empresa Importadora Mayorista de Computadoras, Suministros y Electrodomésticos, creada el 14 de de septiembre del 2000. El presente proyecto se apoya en los lineamientos del enfoque cualitativo que se caracteriza por partir del problema que enfrenta IDC., y estar sustentado en la variable del Modelo de Gestión Estratégico, utilizando las investigaciones descriptiva y exploratoria, que serán las directrices para el desarrollo de este estudio, con el apoyo de métodos y técnicas científicas que permitirán la recolección de datos de los empleados y directivos de la empresa, para luego ser sometido a un análisis e interpretación. Este trabajo de investigación empieza con la descripción de los grupos de interés de IDC., el diagnóstico estratégico de las áreas identificando sus debilidades y sus fortalezas, además de las oportunidades y las amenazas que el entorno ofrece. También se definieron la visión y la misión de la empresa, señalando sus propósitos y sus aspiraciones. Esto sirvió para dibujar la estrategia a través de un mapa estratégico proyectando la visión creada en diferentes perspectivas e identificando en cada una de ellas los objetivos estratégicos, con construcción de indicadores que permitan a IDC., direccionar su rumbo estratégico y generar planes de acción para el mejoramiento continuo de los objetivos estratégicos. De este modo, se pretende mejorar la productividad y los niveles de competitividad, además de la presentación de la información de manera integral para la toma de decisiones efectivas. | es_ES |
dc.description.sponsorship | Jara Martínez, Héctor, director | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Quito, 2012. | es_ES |
dc.rights | openAccess | - |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | - |
dc.subject | Balance de scorecard | es_ES |
dc.subject | Gestión estratégica | es_ES |
dc.subject | Toma de decisiones | es_ES |
dc.title | Modelo de gestión estratégica empresarial enfocado al Balanced Scorecard para IDC. Interamericana de computación de la ciudad de Quito. | es_ES |
dc.type | masterThesis | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA) |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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CD-4180.pdf | Tesis completa | 1,74 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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