Diseño e implementación de un modelo de planificación y gestión estratégica basado en Balanced Scorecard para el Centro Educativo Nuevo Mundo Intelectual "CENUMI"

Abstract

Los cambios a los que el sector educativo se enfrenta últimamente requieren que las instituciones inmersas en este entorno, cuenten con un buen modelo de planificación y gestión estratégica, que les permita, delimitar sus prioridades y sus objetivos a corto y mediano plazo, enfocado al mejoramiento interno y al control y monitoreo de todas y cada una de las actividades que se desarrollan y la interrelación entre ellas, con el fin de alcanzar una máxima eficiencia y eficacia en la utilización de sus recursos y que permita su subsistencia a largo plazo de los Centros Educativos. Además, para mantenerse en un mercado global y altamente competitivo, tienen la obligación de ofrecer servicios de calidad, que satisfagan las necesidades y expectativas de los padres de familia y estudiantes y todo ello a un costo que les permita ser competitivas. Entre estos cambios cabe señalar la creación continuada de nuevas organizaciones educativas, que generan un alto grado de competencia intrasectorial, los cambios en la demanda y la introducción de las tecnologías en el ámbito educativo. Es así, que el Centro Educativo Nuevo Mundo Intelectual "CENUMI", no puede quedarse al margen de estos cambios y ha establecido la necesidad de diseñar e implementar un Modelo de Planificación y Gestión Estratégica basado en Balanced Scorecard, que le permita mantenerse en el mercado, demostrando ventajas competitivas y alta calidad en los servicios ofertados, generando beneficios y satisfacción a los estudiantes, padres de familia, a su talento humano, accionistas y comunidad en general.