Diseño de un Sistema de Planificación, Gestión y Control de la Producción e Implementación en Etapa Piloto para una empresa de confecciones

Abstract

En la actualidad los planes o proyectos de aumento de producción, reducir el costo, optimizar el uso de los recursos, cumplir con el tiempo de entrega, etc. en las empresas se han vuelto imprescindibles si se quiere ganar mercado o al menos mantenerse y más aun en una empresa de confecciones que está compuesta por una infinidad de actividades de corta duración y la versatilidad de la moda. Para cumplir con estos objetivos en empresas de confección se ha planificó, gestionó y controló la producción mediante: la implementación de sistemas de costos que permitan evaluar el impacto de las propuestas de mejora a implementarse en la empresa; la determinación del tiempo empleado en cada una de las actividades que se realizan para llegar a obtener el producto que el cliente necesita; la división de los procesos en sus mínimas porciones llamadas actividades y su planificación; la cuantificación de materia primas necesarias para cada pedido de una manera precisa; la entrega de los insumos en el área en que se necesitan de manera oportuna; la comparación de lo elaborado con lo planificado; el control estadístico de los resultados; la previsión de los inventarios; el mantenimiento preventivo; la retroalimentación con el cliente y en especial la sistematización de todos los procesos permiten que la empresa crezca.