Implementación de herramientas lean manufacturing en el área de producción DE REYES INDUSTRIA TEXTIL Cía. Ltda.

Abstract

El presente trabajo se desarrolló en la empresa Reyes Industria Textil Cía. Ltda., trata sobre la implementación de herramientas Lean Manufacturing para el mejoramiento de la productividad. Se partió de la identificación y cuantificación de los principales desperdicios de recursos, mediante la aplicación del mapeo de la cadena de valor. Identificado el principal desperdicio, se procedió a la selección de las herramientas gerenciales, mediante un análisis de la utilidad de cada una de ellas con respecto al problema a solucionar. Se seleccionaron las herramientas Heijunka y Kanban; para las cuales se definieron las condiciones y procedimientos que se deben cumplir para nivelar la carga de producción y la emisión de órdenes de producción. Simultáneamente se aplicó un análisis de la preparación, puesta a punto y retiro en el proceso de tejido, para reducir los tiempos ociosos y de disposición, de forma que la asignación de carga de producción en las cajas Heijunka, sea más eficiente y las órdenes de producción puedan ser asignadas con mayor frecuencia.