Planificación estratégica aplicada a las PYMES, caso Importaciones Triana y Asociados Importriana Cia. Ltda.

Abstract

En el primer capítulo se hace una introducción del comercio internacional, sus antecedentes, su importancia y sus formas de integración, seguido de los aspectos generales de la empresa Importriana Cia. Ltda., objeto de esta investigación. 2. Análisis Situacional. El segundo capítulo engloba los diferentes parámetros externos e internos de la empresa. Dentro del análisis externo, encontramos al macroambiente (análisis económico, político, social y sectorial) y al microambiente (clientes, proveedores, competencia). Dentro del análisis interno, se analiza la Estructura Organizacional actual en lo que representa las áreas administrativa, productiva, comercial y financiera. 3. Análisis FODA. El capítulo tres pone en práctica la técnica FODA para analizar la situación de la empresa, lo que permitirá determinar la visión y la misión de la empresa, así como los valores corporativos, objetivos y estrategias propuestas para Importriana Cia. Ltda. 4. Implementación de la Estrategia. Dentro del capítulo cuarto se realiza la propuesta de una nueva Estructura Organizacional, un Organigrama y un Manual de Funciones. También se presenta la propuesta de un Mejoramiento de los diferentes procesos de la empresa en forma detallada. Finalmente se realiza la propuesta de gestión de inventarios y de crédito y cobranza. 5. Conclusiones y Recomendaciones. Finalmente se exponen ciertas conclusiones y recomendaciones como producto de todo la investigación realizada.