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Título: Análisis de las percepciones de los altos directivos del área de talento humano sobre las prácticas de gestión estratégica de talento humano en las compañías aseguradoras con certificación Great Place to Work en Ecuador.
Autor: Alvarado Ramírez, Janeth Katherine
Palabras clave: TALENTO HUMANO
GESTIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
POLÍTICA LABORAL
Fecha de publicación: feb-2022
Editorial: Quito : EPN, 2022
Citación: Alvarado Ramírez, J.K. (2022). Análisis de las percepciones de los altos directivos del área de talento humano sobre las prácticas de gestión estratégica de talento humano en las compañías aseguradoras con certificación Great Place to Work en Ecuador. 89 páginas. Quito : EPN.
Resumen: The purpose of this project is to analyze the perceptions of senior managers in the human talent area about the strategic management practices of human talent in insurance companies with Great Place to Work certification in Ecuador. The methodological approach used is qualitative with a cross-section, whose instrument is based on semi-structured interviews applied to representatives of the human talent area, in order to understand the critical aspects of human talent management in accordance with the theoretical perspectives of business effectiveness, the business strategy processes and the priorities of the human talent policy. The results indicate that the human talent area has high-level support; and, they recognize that the various practices, strategies and policies linked to the different subsystems of human talent management contribute to business efficiency. Furthermore, the findings show that this area integrates with business strategy processes at both the operational and strategic levels. So, the link between business strategy and human talent management supports performance, through its human talent, who are the ones who allow the objectives to be achieved. On the other hand, it is evident how job satisfaction and performance management are main initiatives for the human talent policy. Therefore, the study suggests that human talent strategies and policies must obey a process of evolution and respond according to environmental trends.
Descripción: El propósito de esta tesis es analizar las percepciones de los altos directivos del área de talento humano sobre las prácticas de gestión estratégica de talento humano en las compañías aseguradoras con certificación Great Place to Work en Ecuador. El enfoque metodológico utilizado es cualitativo con corte transversal, cuyo instrumento se basa en entrevistas semiestructuradas aplicadas a los representantes del área de talento humano, a fin de comprender los aspectos críticos de la gestión de talento humano de acuerdo con las perspectivas teóricas de la eficacia empresarial, los procesos de estrategia empresarial y las prioridades de la política de talento humano. Los resultados señalan que el área de talento humano cuenta con el apoyo del alto nivel; y, reconocen que las diversas prácticas, estrategias y políticas ligadas a los diferentes subsistemas de la gestión de talento humano contribuyen a la eficacia empresarial. Además, los hallazgos muestran que esta área se integra con los procesos de estrategia empresarial tanto en el nivel operativo como en el nivel estratégico. De modo que, el vínculo entre la estrategia empresarial y la gestión de talento humano respalda el desempeño, a través de su talento humano, que son quienes permiten conseguir los objetivos. Por otro lado, se evidencia como la satisfacción laboral y la gestión del desempeño, son iniciativas principales para la política de talento humano. Por consiguiente, el estudio sugiere que las estrategias y políticas de talento humano deben obedecer a un proceso de evolución y responder de acuerdo a las tendencias del entorno.
URI: http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/22493
Tipo: bachelorThesis
Aparece en las colecciones:Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA)

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