Modelo de gerencia para Banco de Sangre en el Nivel Provincial

Abstract

El introducirnos en el camino de la calidad permitirá obtener los cambios que logren los resultados de satisfacción total. Para eso es necesario iniciar un proceso, luego del diagnostico de la situación actual, la planificación estratégica y la implementación de políticas hacia un servicio de calidad total. El establecer una planificación participativa que incorporen indicadores de calidad, eficacia y eficiencia, permitirá desarrollar una estructura y funcionamiento organizacional por procesos interrelacionados, que responda de manera ágil y dinámica a las demandas del usuario interno y externo. Es importante el tomar en cuenta que las actualidad las diferentes organizaciones de salud, ya no son una estructura rígida sino que admiten cambios en sus procesos, procedimientos, tecnología asi como en la normativa. Los Bancos de Sangre y Servicios de Medicina Transfusional, son el resultado de las acciones eficientes de un equipo de trabajo multidisciplinario para proveer un elemento de alta calidad de manera eficiente, eficaz y efectiva para solucionar los problemas de deficiencia de sangre o componentes. Este proceso de calidad en bancos de sangre, requiere de una gerencia que sin embargo delegar funciones, mantienen el control de la ejecución de los planes, procedimientos y procesos donde la responsabilidad es de todos, permitiendo el desarrollo de los individuos de su cumplimiento de los propósitos institucionales. La calidad en el Banco de Sangre y Servicios de Medicina Transfusional no es sinónimo de complejidad u ostentación sino de una necesidad actual para la salud