Modelo de plan de sucesión para el sector industrial en base a competencias y evaluación del desempeño, Caso

Abstract

La tesis versa sobre un proyecto real desarrollado para un cliente de una firma consultora internacional, el cual, define un modelo de plan de sucesión para posiciones estratégicas en base a competencias y evaluación del desempeño. El proyecto identifica al personal de alto desempeño y alto potencial, mediante la evaluación de objetivos estratégicos y competencias tanto organizacionales como técnicas, para de esta manera, determinar los posibles sucesores de cada posición considera como clave en la estructura organizacional; y, detalla para ellos, planes de formación y desarrollo de competencias, que les permitan ocupar en el mediano o largo plazo posiciones claves, garantizando la obtención de resultados superiores en el cumplimiento de sus funciones y la consecución y continuidad de los objetivos estratégicos del negocio. La metodología utilizada en el desarrollo del proyecto, objeto de esta tesis, se basa en el precepto de que las competencias producen resultados, es decir que la combinación de habilidades, destrezas, conocimiento y comportamientos personales predicen y resultan en desempeños causantes de un alto rendimiento determinados dentro de un contexto organizacional específico. La evaluación del desempeño permite conocer aquellos individuos que demostraron un alto rendimiento en la consecución de sus objetivos en un momento determinado y en una posición específica desempeñada, sin embargo, no permite predecir resultados futuros ni éxito en posiciones claves. La planificación de la sucesión parte de la definición del personal con alto rendimiento para posteriormente evaluar su potencial utilizando el modelo de competencias y de esta forma establecer necesidades futuras de desarrollo de competencias que aseguren el éxito de la empresa apalancando en el personal de alto desempeño y alto potencial, quienes serán los sucesores de posiciones clave dentro de la organización.