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Título : Diseño e implementación piloto de un sistema de gestión de talento humano basado en el cuadro de mando integral, para monitorear el cumplimiento de los objetivos dados por la matriz de la empresa. Caso de estudio: VICUNHA ECUADOR
Autor : Romero Rengifo, María Elena
Santamaría Salvador, Alexander Wladimir
Palabras clave : Talento humano
Organizaciones empresariales
Estrategia
Fecha de publicación : 12-jun-2015
Editorial : Quito, 2015.
Resumen : Resumen .- La Gestión de Talento Humano en la actualidad es muy importante debido a que constituye una parte estratégica de las empresas como potenciador del trabajo de los colaboradores y de su crecimiento. El problema de la Jefatura de Recursos Humanos de Vicunha Ecuador, radica en la carencia de una herramienta para monitorear el cumplimiento de objetivos dados por su matriz y poder tomar acciones correctivas si es necesario. Se identifican claramente cuatro etapas que permiten el desarrollo del Sistema de Gestión de Talento Humano: Diagnóstico del Área de Estudio, Determinación de la Planeación Estratégica, Diseño del Sistema de Gestión de Talento Humano y Diseño del Cuadro de Mando Integral. Estas se encuentran articuladas de forma que el diseño de cada una depende de la otra. Se tienen como entradas: los objetivos dados por la matriz y las políticas del Sistema Integrado de Gestión. El cumplimiento de las metas de los objetivos se monitorea con el cuadro de mando integral. Para la implementación piloto se tomó el proceso de admisión de personas, que incluye los subprocesos de reclutamiento, selección y contratación. Finalmente se recomienda implementar los demás procesos propuestos con la respectiva herramienta de control para monitorear el cumplimiento de los objetivos dados por Vicunha Brasil restantes. Abstract .- Actually Human Resources management is very important due to it is a strategic element of companies as employees performance enhancer and for company growth. The problem of Human Resources Department of Vicunha Ecuador is that they do not have a tool to trace the achievement of objectives established by the headquarters so that to take corrective actions on time if needed. There are four phases clearly identified to develop the human resources management system: Diagnosis of the studied area, Strategic Planning Determination, Design of Human Resources Management System and Design of Balanced Scorecard. All phases are related, each one depends of the other for its proposal. The inputs for the system are the objectives established by the headquarters in Brazil and the policy of Integrated Management System. The fulfillment of the objectives’ goals is traced by balanced scorecard. For the pilot implementation, the process of People Admission was considered, which includes recruitment, selection and contract legalization subprocesses. Finally is recommendable to implement the other processes of humarn resources management with the control tool based on Balanced Scorecard to trace the achievement of the rest of objectives established by headquarters in Vicunha Brazil.
Descripción : 327 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 6307
URI : http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/10736
Aparece en las colecciones: Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA)

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