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Título : Análisis de la gestión organizacional para la aplicación de la Matriz Productiva en las organizaciones del sector metalmecánico proveedoras de la industria petrolera
Autor : Villena Carrasco, Cecilia Lizeth
Yépez Cruz, Eloy Fernando
Palabras clave : Estrategias
Gestión de procesos
Cuadro de mando integral
Fecha de publicación : 14-dic-2016
Editorial : Quito, 2016.
Citación : Villena Carrasco, C. L., & Yépez Cruz, E. F. (2016). Análisis de la gestión organizacional para la aplicación de la Matriz Productiva en las organizaciones del sector metalmecánico proveedoras de la industria petrolera. 225 hojas. Quito : EPN.
Resumen : SEMPLADES 2013, proposes a change of Matrix Production in Ecuador's economy. The engineering sector of the oil industry supplier, is a strategic sector and one of the main axes of the oil industry. The business model for this sector is currently based on a model importer - trader. The change in production model encourages the generation of value added, so this research developed a model of organizational management Organizational Model called Canvas, which has as main objective the value proposition, interacting with: activities, resources and key allies .. (This human talent based on the strategic planning model is a guide for the metalworking sector interested in changing its commercial producers importers vision products that can be produced locally are: valves, pipes, tanks, pumps, bolts, seals mechanical assembly services. For the successful implementation of this model requires the empowerment of organizations, government commitment as a strategic ally and leveraging brands. As a result of this research is that 40% of the considers organizations that can replace imports by local production, 80% of these organizations adopt the change.
Descripción : La SEMPLADES 2013, propone un cambio de Matriz Productiva en la economía del Ecuador. El sector metalmecánico proveedor de la industria petrolera, es un sector estratégico y uno de los ejes principales de la industria petrolera. El modelo comercial de este sector, se basa actualmente en un modelo importador - comercializador. El cambio de la Matriz Productiva incentiva a la generación de valor agregado, por lo que esta investigación desarrolló un modelo de gestión organizacional denominado ¨Modelo Organizacional CANVAS¨, que tiene como objetivo principal la propuesta de valor, interactuando con: actividades, recursos y aliados claves (talento humano). Este modelo basado en la planificación estratégica, es una guía para el sector metalmecánico interesado en cambiar su visión comercial de importadores a productores. Los productos que se pueden producir localmente son: válvulas, tubería, tanques, bombas, pernos, sellos mecánicos, servicios de montaje, etc. Para el éxito en la implementación de este modelo se requiere del empoderamiento de las organizaciones, el compromiso del gobierno como aliado estratégico y el apalancamiento de marcas reconocidas. Como resultados de esta investigación se tiene que el 40% de las organizaciones considera que pueden sustituir sus importaciones por producción local, el 80% de estas organizaciones adoptarían el cambio.
URI : http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/14093
Aparece en las colecciones: Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA)

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