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Title: Análisis de la competitividad de las pequeñas y medianas empresas dentro del cambio de la matriz productiva para el sector priorizado Industria Farmacéutica, en el Distrito Metropolitano de Quito en los periodos 2013 y 2014
Authors: Moreno Zumba, Mariela Carolina
Keywords: Pequeñas y medianas empresas (Pymes)
Competitividad
Organizaciones empresariales
Issue Date: 3-May-2016
Publisher: Quito, 2016.
Citation: Moreno Zumba, M. C. (2016). Análisis de la competitividad de las pequeñas y medianas empresas dentro del cambio de la matriz productiva para el sector priorizado Industria Farmacéutica, en el Distrito Metropolitano de Quito en los periodos 2013 y 2014. 144 hojas. Quito : EPN.
Abstract: A situational analysis of SMEs in the Pharmaceutical Industry is made, more competitive models used worldwide and after a comparative analysis of the model used by the World Economic Forum is chosen reviewed. The selected model bases its analysis on 12 pillars i) Institutions ii) Infrastructure iii) Macroeconomic environment iv) Health and primary education v) Higher education and training vi) Goods market efficiency vii) Labor market efficiency viii) Financial market development ix) Technological readiness x) Market size xi) Business Sophistication xii) Innovation. This model allows determining competitiveness assigning a relative weight to each pillar and each subscript resulting in a Global Competitiveness Index. By defining the score on each pillar of Industry Pharmaceutical SMEs it can be compared with the result of the score obtained by Ecuador in the Global Competitiveness Report. This model can help owners, managers, administrator´s reference for issues and potential to improve competitiveness in SMEs in the Pharmaceutical Industry. The final part proposes strategies that allow them to be more competitive industry companies analyzed.
Description: Se realiza un análisis situacional de las Pymes de la Industria Farmacéutica, se revisan los modelos de competitividad más usados a escala mundial y luego de un análisis comparativo se elige el modelo empleado por el Foro Económico Mundial. El modelo seleccionado basa su análisis en 12 pilares i) Instituciones ii) Infraestructura iii) Entorno macroeconómico iv) Salud y educación básica v) Educación superior y capacitación vi) Eficiencia del mercado de bienes vii) Eficiencia del mercado laboral viii) Sofisticación del mercado financiero ix) Preparación tecnológica x) Tamaño del Mercado xi) Sofisticación empresarial xii) Innovación. Este modelo permite determinar la competitividad asignando un peso relativo a cada pilar y a cada subíndice resultando en un Índice de Competitividad Global. Al definir la puntuación en cada pilar de las Pymes de lndustria Farmacéutica se lo puede comparar con el resultante de la puntuación obtenida por Ecuador en el Informe de Competitividad Global. Este modelo puede ayudar a los dueños, gerentes, administradores como referencia para conocer los problemas y el potencial para mejorar la competitividad en las Pymes de la Industria Farmacéutica. La parte final propone estrategias que le permitan ser más competitivas a las empresas de la industria analizada.
URI: http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/15265
Appears in Collections:Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA)

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