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Título : Evaluación de la aplicación de la metodología de gestión de proyectos (PMI) en proyectos de almacenamiento de producto (construcción de tanques) y proyectos de construcción civil de la Gerencia de Refinación de EP PETROECUADOR
Autor : Melena Heredia, Adriana Graciela
Lara Robayo, Franklin Patricio
Palabras clave : Habilidades directivas
Desarrollo organizacional
Organizaciones empresariales
Fecha de publicación : 20-feb-2016
Editorial : Quito, 2016.
Citación : Melena Heredia, A. G., & Lara Robayo, F. P. (2016). Evaluación de la aplicación de la metodología de gestión de proyectos (PMI) en proyectos de almacenamiento de producto (construcción de tanques) y proyectos de construcción civil de la Gerencia de Refinación de EP PETROECUADOR. 153 hojas. Quito : EPN.
Resumen : This research is aimed at evaluating the project management Management Refining the EP Petroecuador, to determine the causes of deviations experienced by projects in their life cycle compared to the initial planning; which causes them not completed on schedule by changing the initial conditions of the project over time, scope and cost estimates; so it is necessary to determine the causes and suggest improvements that will allow the organization to be efficient in managing their projects, reducing errors in planning and incorporating therein all the needs of people or interest groups. Under the existence of variations based on their online projects, Management of Refining, prompted the implementation of a methodology based on the international standard PMI, to manage all the processes that support the life cycle of projects; It is necessary to make a comparison between the pilots who were executed under the application of this methodology and that projects; this allows suggest improvements in the short, medium and long term based on best management practices promoted by the PMBOK and; determining a base line of business conditions necessary for proper project management. For this assessment shows that significant to analyze and evaluate parameter under 5E (ecology, effectiveness, efficiency, equity and economy), as well as by the PMI knowledge areas and comparing the achievement of the objective was determined scope of the project and delivered to the user; determining that 64% of projects could qualify the good to very good and 56% are from middle and low, leading to the conclusion that the application of project management based on PMI best practices should be more widespread and socialize for full use and not just for complete documentation.
Descripción : La presente investigación está orientada a evaluar la gestión de proyectos de la Gerencia de Refinación de la EP PETROECUADOR, para determinar las causas de las desviaciones que sufren los proyectos en su ciclo de vida respecto a la planificación inicial; lo que ocasiona que los mismos no concluyan en los plazos previstos, cambiando las condiciones iniciales del proyecto respecto al tiempo, alcance y costo estimados. En virtud de la existencia de variaciones de la línea base de sus proyectos, la Gerencia de Refinación, impulsó la implementación de una metodología basada en el estándar internacional del PMI para gestionar todos los procesos que soportan el ciclo de vida de los proyectos; siendo necesario realizar una comparación de la gestión entre los proyectos pilotos ejecutados bajo este estándar y los que no. Esto permite proponer mejoras de corto, mediano y largo plazo basadas en las buenas prácticas de gestión promovidas por el PMBOK, y; determinar una línea base de condiciones empresariales necesarias para una adecuada dirección de proyectos. Para esta evaluación se determinó una muestra significativa de proyectos, que permitió evaluar bajo cuatro parámetros de medición como son: las 5E, áreas del conocimiento del PMI, ciclo de vida, así como por la comparación del cumplimiento del objetivo y alcance del proyecto entregado al usuario; determinando que la gestión de proyectos en esta Gerencia tiene un porcentaje de 0 en relación a las variables de eficacia y eficiencia; respecto al parámetro de cumplimiento de objetivos, se determinó que el 64% de los proyectos están en una calificación de buenos y muy buenos; y, respecto a las áreas del conocimiento del PMBOK tienen un resultado del 25% de gestión; lo cual finalmente permite concluir que la aplicación de la gestión de proyectos basado en las mejores prácticas del PMI no está siendo bien gestionada, por lo que debe ser aplicada con mayor énfasis, difundida y sociabilizada para su uso completo.
URI : http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/15945
Aparece en las colecciones: Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA)

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