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Título : Diseño e implementación de un programa de ingeniería de métodos, basado en la medición del trabajo y productividad, en el área de producción de la empresa Servicios Industriales Metalmecánicos Orejuela “SEIMCO”, durante el año 2015
Autor : Orejuela Tiaguaro, Mónica Beatriz
Palabras clave : INGENIERIA DE METODOS
PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
Fecha de publicación : 14-oct-2016
Editorial : Quito, 2016.
Citación : Orejuela Tiaguaro, M. B. (2016). Diseño e implementación de un programa de ingeniería de métodos, basado en la medición del trabajo y productividad, en el área de producción de la empresa Servicios Industriales Metalmecánicos Orejuela “SEIMCO”, durante el año 2015. 207 hojas. Quito : EPN.
Resumen : Company Orejuela Metalmechanical Industrial Services "SEIMCO offers maintenance services and production of metallics products. The analysis and evaluation of activities that limit productivity in the company, are considered three aspects. The first physical form of the product shows that you can change certain characteristics that lead to reduce the operation time of each of the parts of the products, without affecting the quality and functionality, this improvement affected: hinges piston, wheels with horizontal base, guides supports and knockers. The second, the incorporation of three machines (automatic cutter, universal shear and stir around) led to improved production processes in the operational development, affected each of the parts of the products. The third, redistribution of workplaces operator mobility allowed when executing transfers. The implementation of improvements through program design engineering methods, based on the measurement of work and productivity in production, increased system productivity by 34%, so, productivity change monthly 279 units per hour man 374 units per man hour in the normal working hours of 8 hours.
Descripción : Servicios Industriales Metalmecánicos Orejuela brinda servicios de mantenimiento y producción de herrajes metálicos. En el análisis y evaluación de las actividades que limitan la productividad en la empresa, se consideran tres aspectos. El primero, la forma física del producto demuestra que se puede cambiar ciertas características que conlleven a reducir el tiempo de operación de cada una de las partes de los productos, sin afectar la calidad y funcionalidad; este mejoramiento afectó a: bisagras de pistón, ruedas con base horizontal, soportes guías y aldabas. El segundo, la incorporación de tres maquinarias (cortadora automática, cizalla universal y torno revólver) permitió mejorar los procesos de producción en el desarrollo operacional, afectando a cada una de las partes de los productos. El tercero, la redistribución de los centros de trabajo permitió la movilidad del operario al momento de ejecutar los traslados. La implementación de las mejoras mediante el diseño del programa de ingeniería de métodos, basado en la medición del trabajo y productividad en la producción, aumentó la productividad del sistema en un 34 %, así, la productividad cambio mensualmente de 279 unidades por hora hombre a 374 unidades por hora hombre en la jornada normal de trabajo de 8 horas.
URI : http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/16759
Aparece en las colecciones: Tesis Maestría en Ingeniería Industrial y Productividad (FIQA)

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