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Título : Análisis y evaluación de la gestión de proyectos de inversión del Sistema Nacional de Transmisión eléctrica del Ecuador realizados entre los años 2010 a 2014 y propuesta de mejoramiento de la dirección de proyectos
Autor : Bastidas Alvear, Edgar Rafael
Palabras clave : GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTION POR PROCESOS
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
Fecha de publicación : 14-nov-2016
Editorial : Quito, 2016.
Citación : Bastidas Alvear, E. R. (2016). Análisis y evaluación de la gestión de proyectos de inversión del Sistema Nacional de Transmisión eléctrica del Ecuador realizados entre los años 2010 a 2014 y propuesta de mejoramiento de la dirección de proyectos. 176 hojas. Quito : EPN.
Resumen : This thesis presents an analysis, evaluation and results of project management of large-scale infrastructure projects, executed by CELEC EP TRANSELECTRIC between 2010-2014. This work remarks the main difficulties that caused deviations on cost, time, quality and scope, and identifies the causes of these problems. The methodology for this research combines the Delphi Method, field research technics, the Maturity Model by Harold Kerzner, interviews and observation. After a qualitative analysis, a proposal for improving project management was developed; the major change suggested is the implementation of a Project Management Office (PMO) as part of the Expansion Projects Management Division. This PMO should be structured according to the management standards and recommendations of the Project Management Institute (PMI) and it is expected that managers use the model proposed in this work to handle infrastructure projects in a better way, ensuring quality, mitigating risks and therefore increasing benefits for the organization.
Descripción : Esta tesis presenta el análisis, evaluación y resultados de la gestión de proyectos de infraestructura, ejecutados por CELEC EP TRANSELECTRIC entre 2010 y 2014, identificando las principales dificultades que generaron desvíos de costo, tiempo, calidad y alcance, así como las causas de estos problemas. La metodología utilizada se basó en el método cualitativo de Delphi y técnicas de investigación de campo como encuestas, el modelo de madurez de Harold Kerzner, entrevistas y observación. Se analizó la información y se diseñó una propuesta de mejora, sugiriendo como cambio sustancial la implementación de una Oficina para la Gestión de Proyectos (PMO Project Management Office), como parte de la Subgerencia de Proyectos de Expansión, bajo los estándares y recomendaciones del Project Management Institute (PMI). El modelo sugerido puede ayudar a los gerentes y directores a manejar los proyectos de infraestructura, asegurando su calidad, mitigando los riesgos y en consecuencia generando beneficios para la organización.
URI : http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/16830
Aparece en las colecciones: Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA)

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