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Título : Análisis de la administración estratégica de la Fundación Hermano Miguel para proponer la mejora del plan estratégico actual y diseñar el cuadro de mando integral como una herramienta de apoyo de su gestión
Autor : Quishpe Cóndor, Franklin Édison
Palabras clave : ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Fecha de publicación : 1-nov-2016
Editorial : Quito, 2016.
Citación : Quishpe Cóndor, F. É. (2016). Análisis de la administración estratégica de la Fundación Hermano Miguel para proponer la mejora del plan estratégico actual y diseñar el cuadro de mando integral como una herramienta de apoyo de su gestión. 123 hojas. Quito : EPN.
Resumen : This study was carried out at Fundación Hermano Miguel FHM, located in the north of the city of Quito, is a non-profit organization that provides comprehensive rehabilitation services to people with some type of disability, especially of limited economic resources. This organization has a strategic plan defined years ago, have been updating, but the foundation has experienced a stagnation in its growth, as well as many other organizations in Ecuador. According to bibliography reviewed this is attributed for the most part to the fact that organizations do not efficiently apply strategic management. The objective of this work is the analysis of the strategic administration of the FHM, focusing on its main components: current strategic planning, current operational plan and its execution. This is done on the basis of the three questions that author (Thompson et al, 2012) suggests, where are we? Where do we go? And how do we get there? The result of this work establishes a different strategic planning, that allows to reach the vision raised. For this purpose, its Integral Scoreboard is proposed. The proposal of the strategic plan is made from the external environment analysis applying the method of the seven questions proposed by (Thompson et al, 2012).
Descripción : Este estudio se realizó en la Fundación Hermano Miguel (FHM), ubicada en el norte de la ciudad de Quito, es una organización sin fines de lucro que brinda servicios de rehabilitación integral a personas con algún tipo de discapacidad, especialmente de escasos recursos económicos. Esta organización posee un plan estratégico definido años atrás, lo han ido actualizando, pero la FHM ha experimentado un estancamiento en su crecimiento, así como muchas otras organizaciones en el Ecuador. Según bibliografía revisada esto se atribuye en su mayoría a que las organizaciones no aplican eficientemente la administración estratégica. El objetivo de este trabajo es el análisis de la administración estratégica de la FHM, centrándose en sus componentes principales: planificación estratégica actual, plan operativo vigente y su ejecución. Esto se hace sobre la base de las tres preguntas que sugiere el autor (Thompson et al, 2012), ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?, Y ¿Cómo llegamos? El resultado de este trabajo establece una diferente planificación estratégica, que permita alcanzar la visión planteada. Para el efecto, se propone su Cuadro de Mando Integral, CMI. La propuesta del plan estratégico se realiza a partir del análisis ambiente externo aplicando el método de las siete preguntas que propone (Thompson et al, 2012).
URI : http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/16905
Aparece en las colecciones: Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA)

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