Modelo para la negociación internacional del Etanol a través de las bolsas de valores en los mercados de mercancías y contratos a futuro (Commodities and Future).

Abstract

La tesis propuesta tiene por objeto el desarrollo de un modelo que permita implementar las negociaciones de los contratos de etanol en el país, para lo que se presenta primero una descripción de los principales parámetros que poseen cada uno de los contratos de etanol negociados en la bolsa de valores de Brasil.Seguido por un delineamiento de los parámetros, procedimientos, garantías y tipos de liquidación que realiza la bolsa de valores de Brasil, sobre cada uno de los contratos de etanol negociados en la actualidad.Luego se continuará con el desarrollo preciso del modelo de plan de negocios propuesto, el mismo que ésta conformado de tres procesos denominados: a) Formulación del plan de negocios, b) Implementación de las estrategias propuestas, y c) Evaluación de las estrategias a implementarse. El proceso de formulación del plan de negocios consiste en un delineamiento de las fuerzas externas e internas que deberán ser valoradas y elegidas, para posteriormente ser utilizadas dentro de una matriz que permitirá generar un grupo de estrategias, de las que se elegirá una que será implementada; como parte del modelo de plan de negocios propuesto para la negociación de los contratos de etanol en el país. La implementación de la estrategia propuesta es el siguiente proceso en el modelo de plan de negocios propuesto, el mismo que consiste en el delineamiento de una estructura que se ajuste con la estrategia seleccionada y que continua con la definición de los objetivos a corto plazo, sus políticas para alcanzarlos y el desarrollo de éstas, que al ser agrupadas constituirán la realización de la estrategia, que deberá ser evaluada. La evaluación de la estrategia implementada es el último proceso en el plan de negocios propuesto, el mismo que consiste en un sistema de evaluación que dará paso al desarrollo de dos auditorías, una relacionada con las fuerzas utilizadas para generar la estrategia y otra relacionada con la valoración de los objetivos a corto y largo plazo a través de indicadores financieros que permitan definir planes de contingencia, que hagan posible corregir, mejorar o cambiar la estrategia asociada con el término del plan de negocios propuesto.