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Título : Diseño e implementación de un plan de gestión para la supervisión y control de proyectos de electrificación rural caso: Empresa Eléctrica Ambato - proyecto la libertad
Autor : López Bautista, Eder Santiago
Palabras clave : Gestión de proyectos
Dirección de proyectos
Administración de empresas
Fecha de publicación : 2013
Editorial : Quito, 2013.
Resumen : El presente trabajo tiene como objetivo elaborar un plan de gestión para la supervisión y control de proyectos eléctricos, contemplados en el programa del Fondo de Electrificación Rural y Urbano Marginal - FERUM, desarrollados por las empresas públicas de distribución de energía eléctrica, en base a la revisión de los procesos que actualmente aplica el CONELEC y las distribuidoras; y, considerando algunos aspectos descritos en la Guía para la Dirección de Proyectos - PMBOK, desarrolladas por el Project Management Institute (PMI), la cual consiste en una colección de procesos y áreas de conocimiento, reconocidos generalmente como las mejores prácticas. Este plan le proporciona al Consejo Nacional de Electricidad - CONELEC, ente regulador del sector eléctrico ecuatoriano, una herramienta para validar y evaluar, adecuadamente, el estado de situación de la ejecución de estos proyectos; y, si es el caso, exigir a las distribuidoras la aplicación de las acciones necesarias, para atender los problemas que se susciten en las obras; así como para mejorar los procesos desarrollados en la ejecución de obras de electrificación y optimizar el uso de los recursos otorgados por el Estado ecuatoriano. Con esta finalidad, se seleccionó como piloto al proyecto La Libertad, desarrollado por la Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A., ejecutado en el programa FERUM del año 2011, para levantar, revisar y analizar la información de los procesos ejecutados por esta empresa durante su construcción, usándola como base para aplicar los procesos de supervisión y control del PMBOK, los cuales son: dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto, realizar el control integrado de cambios, verificar y controlar el alcance, controlar el cronograma, controlar costos, realizar el control de la calidad, informar el desempeño, dar seguimiento y controlar los riesgos; y, administrar las adquisiciones.
Descripción : 143 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 4914
URI : http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/7977
Aparece en las colecciones: Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA)

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