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Título : Diseño de un sistema de evaluación del desempeño por competencias para las direcciones de obras públicas, agua potable, alcantarillado, comercialización, y administración y recursos humanos del Ilustre Municipio del cantón Rumiñahui
Autor : Egas Albuja Marco Vinicio
Palabras clave : Recursos humanos
Auditoría de personal
Evaluación del desempeño
Administración
Fecha de publicación : 2009
Editorial : Quito : EPN, 2009
Resumen : La Ilustre Municipalidad de Rumiñahui fue elevada a la categoría de Cantón el 31 de mayo de 1938 mediante Decreto Ejecutivo No. 169 por el Gral. Alberto Enríquez Gallo. Está asentada en el Valle de los Chillos, actualmente el cantón cuenta con una población aproximada de 130.000 habitantes que demandan servicios básicos y complementarios con estándares de calidad, la Entidad Edilicia cuenta con 18 Direcciones en las cuales laboran 365 Trabajadores y 293 Empleados, con un presupuesto para el ejercicio fiscal de USD 4 24'000.000,00 Los subsistemas de recursos humanos, la evaluación del desempeño aún no ha sido implantado en la Municipalidad, por lo que la Dirección Administrativa y Recursos Humanos, con el fin de obtener una apreciación y criterio real del desempeño de los colaboradores diseño un sistema de evaluación con el propósito de medir la gestión de las personas. Bajo este contexto la Municipalidad detectó los perfiles de las posiciones de las Direcciones de Obras Públicas, Agua Potable, Alcantarillado y comercialización, Administrativa y de Recursos Humanos en donde se identifican las Competencias básicas, las cuales permitirán del desarrollo del cargo alineado a las metas Institucionales. En las organizaciones a través de la administración de recursos humanos se trata de que el proceso de evaluación del desempeño esté libre de prejuicios, preferencias personales, idiosincrasias e indicadores no ajustados a metas institucionales, debido a que el sistema pude desembocar en varios inconvenientes en la ejecución del mismo, para lo cual identificamos 2 tipos de variables que son: "aplicables al proceso" y "Subjetivas". Por lo tanto la Gestión de Recursos Humanos por Competencias no es ni más ni menos que el medio para tener éxito y alcanzar las metas institucionales. Las competencias a su vez son aquellos comportamientos que nos permitirán alcanzar los resultados deseados...
Descripción : 174 hojas : ilustraciones, 29 x 21 cm + CD-ROM 3217
URI : http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/8453
Aparece en las colecciones: Tesis Maestría en Gerencia Empresarial (FCA)

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