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dc.contributor.authorDías Cuchipe, Diana Liliana-
dc.contributor.editorCadena Echeverría, Jaime Luis-
dc.date.accessioned2024-02-07T14:18:40Z-
dc.date.available2024-02-07T14:18:40Z-
dc.date.issued2024-02-07-
dc.identifier.citationDías Cuchipe, D.L.(2024).Análisis comparativo de metodologías y sus herramientas para el mejoramiento de procesos.107 páginas. Quito : EPN, 2024.es_ES
dc.identifier.otherT-FCIE/0745/ CD 13909-
dc.identifier.urihttp://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/25290-
dc.descriptionEl análisis comparativo de metodologías y sus herramientas para el mejoramiento de procesos de una organización en el mercado actual, se basa en las 9 metodologías encontradas a lo largo de una revisión bibliográfica extensa, i) Mejoramiento de Procesos Empresariales (MPE), ii) Lean Manufacturing, iii) Procesos de Mejoramiento continuo (PMC), iv) La reingeniería BPR, v) Seis Sigma, vi) Teoría de restricciones, vii) 9´s, viii) Kaizen, ix) Bussines Process Management (BPM), conoceremos sus origines, sus características, el paquete de técnicas y herramientas, ventajas y desventajas que conlleva y sobre todo el paso a paso para la implementación de cada una de estas filosofías. El resultado de este estudio permite comparar y combinar entre dos o más metodologías lo que hace que la implementación sea útil y la toma de decisión sea acertada de acuerdo con la expectativa de mejoramiento que la organización requiere. Esta investigación al ser cualitativa nos ayuda a observar el desarrollo de las prácticas documentadas de las empresas, que finalmente nos permite describir y explicar las metodologías y sus herramientas para el mejoramiento de procesos. Estas metodologías son de gran apoyo gerencial, es una guía que establece una estrategia de mejora con principios, bases, que traen inimaginables beneficios para las compañías que deciden implementar y terminar con los problemas actuales. Finalmente se propone algunas acciones de apoyo para que se implemente de forma correcta y efectiva la metodología electa, además de conclusiones y las recomendaciones para hacer de estas metodologías una herramienta de mejora generadora de nuevas oportunidades.es_ES
dc.description.abstractThe comparative analysis of methodologies and their tools for the improvement of processes of an organization in the current market is based on the 9 methodologies found throughout an extensive literature review, i) Business Process Improvement (BPI), ii) Lean Manufacturing, iii) Process Continuous Improvement (PMC), iv) BPR reengineering, v) Six Sigma, vi) Theory of Constraints, vii) 9's, viii) Kaizen, ix) Business Process Management (BPM), viii) Kaizen, ix) Business Process Management (BPM), iv) BPR reengineering, v) Six Sigma, vi) Theory of Constraints, vii) 9's, viii) Kaizen, ix) Business Process Management (BPM), we will know their origins, their characteristics, the package of techniques and tools, advantages and disadvantages involved and above all the step by step for the implementation of each of these philosophies. The result of this study allows us to compare and combine two or more methodologies, which makes the implementation useful and the decision making process accurate according to the expectation of improvement that the organization requires. This research, being qualitative, helps us to observe the development of the documented practices of the companies, which finally allows us to describe and explain the methodologies and their tools for process improvement. These methodologies are of great managerial support, it is a guide that establishes an improvement strategy with principles, bases, that bring unimaginable benefits for the companies that decide to implement and end with the current problems. Finally, some support actions are proposed for a correct and effective implementation.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito : EPN, 2024.es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectANÁLISIS COMPARATIVOes_ES
dc.subjectGESTIÓN DE ORGANIZACIONESes_ES
dc.subjectEMPRESASes_ES
dc.subjectPROCESOS DE MEJORAes_ES
dc.titleAnálisis comparativo de metodologías y sus herramientas para el mejoramiento de procesos.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Appears in Collections:Tesis Ingeniería Empresarial (IEMP)

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