Diseño de un programa de mantenimiento preventivo para la empresa Epimotorscía. Ltda.

Abstract

Resumen .- El actual proyecto de titulación, inició con el levantamiento de información, tanto en conceptos de mantenimiento como propios de la empresa de servicio automotriz “Epimotors”, además de una organización, clasificación y codificación de sus equipos y/o maquinaria, puesto a que estos son manejados de una manera desordenada. Actualmente la empresa se desempeña en tres campos de operación: renta y venta de vehículos (en funcionamiento), taller de mantenimiento automotriz (en funcionamiento y enconstrucción) y almacén de repuestos y materiales automotrices (en construcción). El plan de mantenimiento diseñado para la empresa “Epimotors” está realizado de tal manera, que se revise la programación del mantenimiento de los equipos y maquinaria basándose en los manuales del fabricante y plasmándolos en el cronograma de actividades con un periodo de 52 semanas, es decir un año laboral, para generar documentación específica de equipos, como el historial, información técnica e instrucciones de trabajo. Toda esta información será analizada posteriormente porlos administradores de mantenimiento de Epimotorspara su retroalimentación y nuevas mejoras al plan de mantenimiento, cuyos resultados deberán ser transmitidos a los trabajadores de cada área de trabajo a fin de mejorar en los procesos, desempeño y así tener una buena gestión de los mismos. Abstract .-The current titling project began with the collection of information, both in maintenance concepts as belonging to the company "Epimotors" automotive service, plus an organization, classification and coding equipment and / or machinery, as to these are handled in a disorderly manner. Currently the company operates in three areas: Rent and Sales (operating), automotive maintenance shop (in operation and construction) and store parts and automotive materials (in construction). The maintenance plan designed for the company "Epimotors" is made so that scheduling maintenance of machinery and equipment is reviewed based on the manufacturer's manuals and translating them into the schedule of activities with a period of 52 weeks is say a work year, to generate specific documentation of equipment, such as history, technical information and work instructions. All this information will then be analyzed by managers keeping Epimotors for feedback and enhancements to the maintenance plan, the results shall be transmitted to workers in each work area to improve processes, performance, and thus have a good management of them.