Diseño e Implementación del Proceso de Docencia e Investigación Médica para una Institución de Salud

Abstract

Resumen.- Se exponen las actividades realizadas para diseñar e implementar un proceso de Docencia e Investigación Médica en una empresa de salud, basadas en una metodología básica de aplicación de Programas de Modernización y Mejoramiento de la Calidad y Competitividad que contiene todos los pasos esenciales para: Evaluar una organización ó área y sus problemas críticos en cierta situación o periodo operacional, Analizar si su requerimiento de sistema de gestión es realmente por procesos, direccionar la transición desde un sistema de gestión por funciones a uno por procesos, definir los actuales procesos existentes y un sistema de medición de los mismos que permita mirar la interacción de las actividades realizadas para cumplir tanto los objetivos del área derivados del Plan estratégico institucional como el impacto sobre los objetivos de otras áreas y los de la organización. Diseñar los procesos y subprocesos que sean necesarios para el cumplimiento de la misión del Macro proceso, definir formas estandarizadas a nivel de organización para el levantamiento documental de procesos para poder estructurar a futuro un sistema documentado que además sea base para la informatización organizada de la institución. Abstract .- It describes the activities carried out to design and to implement a Teaching and Medical Investigation Process in a company of health, based on a basic methodology of application of Modernization and Improvement of the Quality and Competitiveness Program that contains all the essential steps for: To evaluate an organization or area and their critical problems in certain situation or operational period, to analyze if their requirement of administration system is really for processes, to Address the transition from an administration system for functions to one for processes, to define the current existent processes and a system of mensuration of the same ones that he/she allows to look at the interaction of the activities carried out to complete the objectives of the derived area of the institutional strategic Plan so much as the impact on the objectives of other areas and those of the organization in a strategic map, to design the processes and sub proceses that are necessary for the execution of the mission of the Macro process, to define forms standardized at organization level for the documental rising of processes to be able to structure to future a documented system that it is also base for the organized computerization of the institution.