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Título : Diseño e implementación de un modelo de gestión de talento humano basado en competencias, para la empresa Crédi Útil de la ciudad de Latacunga
Autor : Chacón Escobar, Lorena Elizabeth
Palabras clave : Talento humano
Gestión por competencias
Fecha de publicación : 16-feb-2016
Editorial : Quito, 2016.
Citación : Chacón Escobar, L. E. (2016). Diseño e implementación de un modelo de gestión de talento humano basado en competencias, para la empresa Crédi Útil de la ciudad de Latacunga. 195 hojas. Quito : EPN.
Resumen : This Master's thesis intends to implement a model of human resource management based on skills in a company for marketing products, as it is “Crédi Útil”. The model aims a methodology to overcome adverse working environment conditions, problems, lack and conflicts in the organization. For it, there has been considered to be important the application of the management skills, which identifies individual characteristics of staff attitudes and skills also cardinal, management and specific skills by area, according to each job and through the skills dictionary, as well as, it has developed human resource management subsystems containing integration, organization, retention, development and audit, the result of this implementation starts from a comparative study of a period of the initial situation of the company to a period of implementation of the management of human resources by skills, model that allows to develop all processes on an organized way through guidelines and forms to apply project results that are compared between before and after to set the conclusions and recommendations that will use as significant support for the continuity of the model by the manager of the company and the staff.
Descripción : Esta tesis de Maestría tiene la intención de Implementar un Modelo de Gestión de Talento Humano basado en competencias en una empresa de comercialización de productos, como es, Crédi Útil. El Modelo plantea una metodología para superar, los problemas, carencias y conflictos en la organización, para ello, ha considerado importante, la aplicación de la Gestión de Competencias, que identifica las competencias cardinales, gerenciales y especificas por área, de acuerdo a cada puesto de trabajo y a través de un diccionario por competencias, como también, se ha desarrollado la Gestión de Talento Humano que contiene los subsistemas de Integración, Organización, Retención, Desarrollo y Auditoria. El resultado de esta implementación parte de un estudio comparativo de un periodo de la situación inicial de la empresa frente a un periodo de Implementación de la Gestión de Talento Humano por Competencias, modelo que permite desarrollar todos los procesos de forma organizada a través de lineamientos y formularios que al aplicarlos proyectan resultados que son comparados entre el antes y después para construir las conclusiones y recomendaciones que servirán de apoyo importante para la continuidad del modelo por parte del Gerente de la Empresa conjuntamente con el personal.
URI : http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/16117
Aparece en las colecciones: Tesis Maestría en Gestión del Talento Humano (FCA)

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