Implementación del sistema de administración de compensaciones en la empresa R.des. Servicios Corporativos Cía. Ltda. de la ciudad de Quito

Abstract

La presente Tesis de Maestría tiene como propósito determinar si una adecuada implementación de políticas de compensaciones en una empresa de servicios puede contribuir a bajar los índices de rotación de su personal. Para tener una comprensión global de este subsistema es necesario hacer un repaso de los principales conceptos sobre administración de compensaciones i) compensación directa, indirecta, no monetaria, ii) equidad interna y externa, iii) investigación salarial, iv) mercado laboral, v) evaluación de puestos, vi) escalas salariales. Las compensaciones, siendo la función económica del área de talento humano persigue el objetivo principal de encontrar un equilibrio entre los costos que ello representa para la organización y el pago justo, equitativo y competitivo para los empleados. Las compensaciones directas e indirectas satisfacen las necesidades básicas de las personas en el ámbito laboral y las no monetarias tienden a satisfacer necesidades superiores. El modelo comienza con el proceso de análisis y descripción de puestos, se someten los mismos a la metodología de valoración (Hay Group, 2013), con lo que obtenemos una comparación entre los sueldos pagados en la empresa en los puestos tipo definidos y los puntos asignados a los mismos que nos da como resultado un gráfico de dispersión que nos permite saber si existe equilibrio interno de puestos...