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Title: Estudio de los diferentes estilos de toma de decisiones en las pymes del sector industrial metalmecánico del Distrito Metropolitano de Quito
Authors: Salara Ríos, Jonathan Ovidio
Keywords: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Issue Date: 26-Mar-2021
Publisher: Quito, 2021
Citation: Salara Ríos, J. O. 82021). Estudio de los diferentes estilos de toma de decisiones en las pymes del sector industrial metalmecánico del Distrito Metropolitano de Quito.97 hojas. Quito : EPN.
Abstract: This degree work describes which are the decision - making styles that prevail in the metal- mechanical industrial sector of SMEs in the Metropolitan District of Quito, by the people in charge of these organizations. These people are responsible for assuming great challenges when making decisions in the development and operation of companies and it becomes daily activities. For the research, the authors Scott and Bruce (1995) have taken as a starting point in their research called General Decision-Making Style (GDMS), for the development of the theoretical framework and the instrument, adapted for its application. This instrument helps us collect information on the five styles of decision-making; an additional section was also added to establish the tools that help in this. Descriptive statistics were used for the analysis of said data, with measures of central tendency and for a better understanding with graphs. In the results obtained, there is a greater attachment to the rational style but agreed with other styles.
Description: El presente trabajo de titulación tiene como objeto el describir cual o cuales son los estilos de toma de decisiones que prevalece en el sector industrial Metalmecánico de las PyMEs en el Distrito Metropolitano de Quito, por parte de las personas que están al frente de dichas organizaciones. Dichas personas son las encargadas de tomar grandes retos al momento de tomar decisiones en el desarrollo y funcionamiento de las empresas y se convierte en actividades cotidianas. Para la investigación se ha tomado como punto de partida a los autores Scott & Bruce (1995) en su investigación denominada General Decision Making Style (GDMS), para el desarrollo del marco teórico y del instrumento, adaptada para su aplicación a nuestra realidad. El instrumento, nos ayuda a recabar información de los 5 estilos de toma de decisiones (Racional, Dependiente, Intuitivo, Espontaneo, y Evitativo), se añadió una sección adicional, para describir las herramientas que contribuyen a esta actividad. Para la analítica de dichos datos fue utilizada estadística descriptica, con medidas de tendencia central y para su mejor entendimiento con gráficas. En los resultados obtenidos, existe un mayor apego a estilo racional pero combinados con otros estilos.
URI: http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/21819
Appears in Collections:Tesis Ingeniería Empresarial (IEMP)

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